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如何提高旺季订单处理效率?跨境大卖是这样做

发布时间:2019-09-07

  六合开奖结果现场直播。迈过上半年和Prime day门槛,伴随订单量的稳步增长,我们又开始看见不少跨境卖家把一条腿悬在了订单处理效率的下滑边缘,主要体现在:

  给我的体验是,今年不知道从何说起,大家私底下的侃侃而谈不再过多涉及平台、选品、营销等话题了,关于供应链的整体架构,细微场景,以及对利润的较真程度,越嚼越有味道。

  夜里回到酒店,我将2位大卖的供应链流程,画了个粗略,分享给大家。此前不少新入场的朋友都在问我给个参照。

  由上我们可以看到,订单作为供应链一端的源头,它的处理效率,影响着整个完整链路的运转效益。

  而订单处理效率的关键在乎4个节点,「归集效率」、「审单效率」、「配发效率」、「核算效率」,今天我们重点拆解第2项和最后1项。

  我听闻不少卖家朋友每天依然安排运营人员什么时间段,需要登入登出不同平台,一个个店铺,将订单下载下来,集中处理。

  或有的平台,现用的小工具支持不了,所以存在部分订单用软件处理,其它平台手动录入的情况。

  系统能够自动完成的事情,绝不浪费人的时间去做,这一定是性价比更高的管理模式。

  目前,胜途跨境电商erp的客户通过设置「自动审单策略」,70%以上的交易订单,都无需再人工干预,将自动流转。

  其中,有的团队会介入财务、或仓配人员的二审与沟通对接,在货发出去前,通过权限管制,来把控风险。

  此外,值得一提的是,越来越多的卖家为提供超乎客户预期的购物体验,「赠品策略」也愈加多样化和常规化起来了。

  如果交易目的地国家是欧洲的,卖家则会赠送一个欧规的插头给客户。如果收件地址是美国的,买家就会收到一个卖家随数据线赠送的美规插头。如果客户买了2条,则赠送2个,以此类推。

  面对愈加灵活、复杂的促销/赠品策略,很多卖家管理起来就会觉得非常吃力和混乱,无论在审单、配发、亦或核算环节,其投入和难度是几何倍增的。

  那么,通过胜途跨境电商erp的「赠品策略」模块,运营人员提前预设好判断条件与组合规则,剩下的,直接交给系统去处理就OK了。

  还是那句话,运营人员值钱的地方是他们的大脑、而非手脚。管理即要用更低的成本,去做效益最大化的事情。

  时间关系,这块我们就不展开来说,无非是卖家结合「订单来源」、「目的地」、「买家留言」、和「商品信息」所包含的指定字符串,事先配置好规则与优先级,通过系统自动化、智能化计算出更优的发货仓库与物流方式组合,提高订单的配发速度、以及全链路物流信息的跟踪、回传的及时性,从而降低人为判断的过失与沟通损耗。

  因为他们用以店铺引流的爆款商品,价格都会让步到令人难以想象的低。我所感触的点是,对方告诉我:“他算过了,这件商品,这些订单,还是有一点点钱赚的。”

  我知道对于许多初创级的卖家而言,目前大家计算毛利的方式,相对是比较粗放的。

  因为各个平台的结算报表不大好直接统计哪个产品究竟卖了多少,花了多少。大家的销售利润分析,往往都停留在店铺层级,支出项统计大类的成本即可。

  而日单量100的跨境卖家,不再以人和Excel作为利润核算的主要手段。

  企业会借助系统的erp软件(区别于以刊登、广告等前端功能为主的运营工具),实现跨平台、多账号,下潜至商品/订单层级的销售利润自动化统计,保证财务结果与过程数据的准确性与唯一性。

  此时,职业经理人与一线运营人员的时间大幅释放,日常能够投入更多精力,深耕平台、店铺、品类、区域、仓库、销售人员等不同维度的收支比率,追踪商品、订单层级的成本构成和拆解分析,有据可寻供应链各环节成本优化和利润提升的策略方法。

  一线的思维模型均应以财务指标驱动而非单纯的销量导向,否则,做的决策将越来越不靠谱。

  跨境电商的供应链流程与架构,一端来源于平台订单,终于利润结算,而又以财务指标为始,反向审视各环节的业务流程,不断磨合与优化,最终形成高效益、低成本的信息流、物流、资金流管理闭环。

  当然,不同团队,或企业在不同发展阶段,其对供应链管控的颗粒度与逻辑需求,是会调整和进化的。

  欢迎大家访问胜途跨境电商erp官网详聊,接下来的更多时间,胜途erp团队希望能够与您在「提效率,降成本,增利润」的管理方向上,了解更多您的需求,提供更多我们的经验与思路,彼此可以碰撞出新火花。

  下半年销售旺季,预祝大家订单、利润“咻咻咻”稳步增长。Hey,不要一头栽在了处理效率上。

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